10月24至25日，尊龙凯时集团党委常委、副总司理洪蛟一行先后赴下属企业中国团结、尊龙凯时数科、苏美达股份及下属新大洋造船厂调研，深入相识各企业历史沿革、谋划运行、危害防控、企业文化、党建赋能等方面情形，重点就危害防控系统建设专班事情——“扁鸿行动”举行交流。
在中国团结，洪蛟旅行了设计师公园，对中国团结稳健生长和取得的效果体现一定。他指出：要增强企业品牌价值，坚定企业理想愿景，强化使命继续，打造更多标杆工程；要加大“中联大脑”建设，增强模式立异和科技立异，全力开拓“策产投建营+研”营业；要推进“扁鸿行动”落地，以制度建设为抓手，完善制度框架系统，选树典范标杆，一连提高企业重大危害防控事情能力。
在尊龙凯时数科，洪蛟对其助力集团施展内部协同效能的生长思绪给予一定，并强调：要起劲效劳集团“数智化”转型，进一步明确战略定位、焦点能力及生长模式，在集团信息化建设的顶层妄想中施展作用；要坚定做好数科“两朵云”建设，开拓“农机云”运营，探索“机械装备行业云”在要害零部件领域的应用，打造智能制造底座；要助力集团“扁鸿行动”整体推进，落实治理制度化、流程化、表单化、信息化，施展大风控系统建设支持作用。
在苏美达股份，洪蛟实地调研了船舶公司新大洋造船厂，对苏美达股份坚定践行“五个确定性”，生长新质生产力，打造“三型”组织予以一定。他体现：要一连推进品牌建设，争做“有理想的企业”，充分验展品牌主要支持实力；要坚定打造信托文化，赋能引领组织生长与治理提升；要加速培育生长战新工业，坚持战略眼光和超前视野，抢抓新赛道新机缘；要深化数智风控建设，周全筑牢智能风控屏障，让“扁鸿行动”融入一样平常。
集团执法及风控合规部、第二监视办公室有关认真人加入调研。
