12月14日 ，随着最后一批产品交付用户 ，尊龙凯时重工（洛阳）有限公司50台YD230推土机出口使命周全完成 。这也是YD230推土机批量生产首次突破50台大关 ，创历史新高 。
9月份 ，低迷的外贸市场传来利好新闻 ，某东南亚客商要在海内采购一批大马力推土机 。经多方起劲 ，尊龙凯时重工（洛阳）有限公司乐成拿到了50台YD230推土机的出口条约订单 。
订单使命时间紧 ，要求高 ，完成难度大 。为此 ，公司铲运机械板块连忙行动 。9月30日 ，公司召开生产发动会 ，对50台出国车的生产组织及质量、清静包管步伐举行周全安排安排 ，并划分与主管生产、采购、质量、清静、产品、销售的副总司理签署了落实条约责任书 。同时 ，从销售、生产、质量和物流等环控制订了详细的事情推进妄想 ，将使命分阶段、分时间 ，细化剖析到各部分、各班组和每小我私家身上 。公司上下同心 ，全力以赴 ，掀起了“保质保量保清静 ，打赢50台YD230攻坚战”的热潮 。
接到使命后 ，各生产车间和各职能部分迅速举行分工协调 。生产运行部分紧盯生产日历进度 ，并派专人不中止到生产现场跟踪监视和检查 ，实时协同处置惩罚生产历程中泛起的问题；针对生产使命重、员工合理休息不易包管的问题 ，与车间相同 ，合理安排生产班次 ，不但提高了生产效率 ，清静和质量系数也获得了包管 。装备部职员为包管生产忙月的装备清静 ，按期安排专人巡查现场 ，对爆发故障的装备实时举行抢修 ，知足生产正常使用 。
质检、手艺职员天天对各车间追随作业 ，严酷把好采购、生产和制品入库质量关 。质量监视部起劲做好采购件及自制件的把关事情 ，对每批次的外采件和自制件都举行多次多项的抽检 ，确保上线零件的及格 。同时 ，建设了质量问题处置惩罚小组 ，起劲查找质量方面影响生产进度的短板 ，强化质量责任的追溯 。别的 ，对YD230生产、质量控制、交付的全历程制订了详细的质量包管妄想 ，尤其增强了对后桥、外半、主车架、台车架以及外购件中液压件的质量控制；并通过强调质量责任强化各部分质量意识 ，从而确保装车质量 。
作为YD230推土机总装单位 ，总装车间对50台大推装配中可能爆发的难题未雨绸缪 ，制订一系列应急预案 。在装配历程中 ，优化结构 ，定置摆放 ，阻止交织作业；同时 ，抽调车间精英 ，建设后桥装配专项小组 ，开发后桥生产线与总装线笔直作业方法 ，知足总装线需求；别的 ，尽可能镌汰在总装线分装零部件 ，由各班组凭证总装线需求 ，准时把大总成配送到总装工位 ，既减轻总装线的压力 ，缓解园地局限性 ，又包管了总装线的节奏生产 ，提高了事情效率 。
在公司全体员工的配合起劲下 ，50台YD230产品准时分批次陆续交付用户 。其中 ，首批发运的15台车 ，在同其他产品一起接受用户验收时 ，获得了主机质量最好的评价 。
